从日企精益管理看现阶段我国装配式建筑

作者:哆哆 来源:互联网 2020-04-07 17:27:10



  首先,日本装配式建筑的出现,基本上是1950年左右开始出现的,它是源于住宅数量的绝对不足,也就是二次世界大战之后,出现了“住宅荒”,所以需要一种快速建造的方式,所以装配式建筑就出现了。

  之后,再慢慢地有提升品质、节省能源等需求,就出现了“节能住宅”。

  在这个时候,日本的精益发展、泡沫经济前,装配式住宅的高密闭性、高抗震性等特性,导致了装配式住宅的再一轮发展。

  后来,紧接着日本的经济泡沫破裂之后,我们可以看到,他们开始讲“省”。

  这“省”,不光是建造成本的“省”,而且是使用成本的“省”。可能,日本的住宅方式和我们有些不一样,他们的使用成本、维护成本跟我们相比也要相应地降低,那么再一次促进了装配式建筑的蓬勃发展。

  因此,我们可以看到这个结论——装配式建筑的诞生是因为它的“快”,发展是因为它的“好”,最后蓬勃发展是因为它的“省”。但是在我们国家,这个结论好像是正好反了!

  为什么会这样?

  下面这三张照片,有一张是日本的(第二张),另外两张是中国的。我们可以看到,日本的生产环境,并没有比我们领先多少,它的生产方式也没有先进到哪里去。其实我们国家,在这样的生产条件下,也能做得出好的产品。


  不是我们做不到,是因为我们在很多环节有疏忽,出了一些问题。装配式住宅我们也能做好。

  那么,是哪个环节出了问题?

  我个为认为,很多企业还缺少“工业化思维”。




  我们做项目的时候,还没有从工业化的角度去做。我们经常听别人介绍装配式建筑的时候,经常看到这个分类。但实际上,这些形式分类分到最后,实际上就是部品部件,就是板件、连接件和封闭件,其实这就是装配式工业化的“零件”。如果要做好、管好PC项目的话,简单地说,也就是把“零件”生产管好。

  我经常听到朋友说,装配式建筑就是“把现场的施工搬到工厂”,大家认同吗?

  我们举个很简单的例子,现场施工的时候,工人是可以看到这块场地是什么样的,他等于站在一张平面图上,他知道哪里是墙、哪里是顶、哪里是地面、哪里是窗户,但是工厂里面不是这样的,工人只知道他要加工一个“零件”,他不知道这个零件要放在哪里,甚至他不知道这个“零件”有什么用。可以简单地说,我们现场施工的时候,每一个班组——模具工、钢筋工、最后混凝土浇筑,是一个班组一个劳务;在工厂的时候,可能有模板工,把模具搭好,然后是钢筋劳务,扎完钢筋、留完门线,最后浇混凝土的过来把混凝土一浇,这个时候你问混凝土,“你知不知道前面的钢筋有没有做对?”你问他等于什么都没得到。

  所以,装配式建筑并不是把现场搬到工厂,它是一种全新的建造方式。





























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